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不動産投資信託のパッケージ

不動産投資信託を保有するのも資産運用でいいのだ。不動産投資信託は、さまざまな投資対象がある。オフィスやレジデンスのほか、ホテル、倉庫、商業施設もある。それぞれの特徴を把握し、自分に合ったものを選択行けばいいのだ。独自のパッケージを作成し、毎月分配金が出てくる形を取ることも可能だ。
アパート事業を継続すると、様々な法律問題に直面している場合があります。 1 ·裁判所の調停制度この制度は、法律上のすべての問題を扱うことができます。 2 ·簡易裁判所の少額訴訟制度、3 ·簡易裁判所の督促手続き、4.4正式裁判、5 ·弁護士会の調停制度、6 ·強度執行手続等のマンション事業では、どのような場合にどのような"裁判制度"などを使用することができるか裁判所の利用方法と法律知識を身に付けておきましょう。
　ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）のＩＴコラムニスト、ウォルター・モスバーグ氏とAll Things Digital共同エグゼクティブ・エディターのキャラ・スウィッシャー氏が来日した。東京で開催されたセミナーで、ハイテク・セクターの現状を聞いた。

アイパッド

　「われわれはポスト・パーソナル・コンピューター（ＰＣ）時代に突入した。数年前、ＰＣはデジタルライフそのものだったが、今は違う」とモスバーグ氏は話す。

　モスバーグ氏によると、アップルはこの1年3カ月の間にタブレット「iPad（アイパッド）」を後継機種も含めほぼ3000万台販売した。アイパッドの成功について、同氏はソフトウェア開発業者が多くのアプリケーションを設計している事実を指摘する。

　これらのアプリのおかげで、多くのタスクがＰＣを使わずに済ませることが可能になった。「メールやインターネットでの調べ物など、かつてはノート型ＰＣを使っていた多くのことに、今ではアイパッドを使っている」と同氏は述べる。消費者がＰＣを使う頻度が低下したため、ＰＣの売上高に打撃が及んでいるという。

　アイパッドの成功をきっかけに、世界の多くの企業がタブレットの製造に乗り出した。日本では東芝がタブレットを発売し、ソニーも年内に市場に参入する予定だ。

　モスバーグ氏は、現在のところ「『タブレット市場』は存在しない。あるのは『アイパッド市場』だ」との見方を示す。アイパッド以外のタブレッドの販売台数が少ないため、ソフト開発業者がこうした機種向けのソフトの設計に難色を示しているという。消費者はアプリが少ないことで、これらのタブレットの購入を控え、設計業者は販売台数が少ないためアプリの設計を拒む。いわゆる「卵が先か鶏が先か」の問題に陥っているそうだ。

　グーグルの基本ソフト（ＯＳ）「アンドロイド」は20万以上のアプリがある。これらは携帯電話向けに設計されたものだが、タブレットでも使用が可能。しかし、販売台数を伸ばすには、アプリをタブレット向けにオプティマイズする必要がある、と同氏は指摘する。これに対し、アップルは42万5000のアプリがあり、このうち10万がタブレット仕様だ。

　新参企業の一部は、価格をアイパッドよりも若干安く設定している。モスバーグ氏は「少しくらい値段を安くしたところで意味はない。はるかに安く設定しなければ」と話す。業界がアイパッドについて驚いたことの１つが、その価格設定だったという。同氏によると、業界は当初、アイパッドの最低価格を800ドル程度とみていた。しかし、通信業者からの助成金を得ることなく、アップルは最低500ドルの価格を実現した。

　「1年後にはタブレットの価格競争が起きているかもしれない。主導するのはサムスン電子か」と同氏は予想した。

　スウィッシャー氏は、「ビル・ゲイツ氏はかつて、アイパッドをFad（一時的流行）と呼んだものだ」とし、「アップルはライバルがキャッチアップできないほどの速さでイノベーションを続け、アイパッド３を準備している」と話した。その上で、これほど「フォーカスしている」企業を追い抜くのは至難の業だ、と語った。

フェイスブック

　スウィッシャー氏によると、この2年間に創業したＩＴ企業で10億ドル超のバリュエーションを持つ企業は20ほどある。最大はフェイスブックで700億~1000億ドルだ。

　フェイスブックはなぜこれほど高い価値を持ち得るのか。「登録者数が7億人と極めて多い」とスウィッシャー氏は話す。グーグルが最近、「グーグル＋」をローンチするまでは、ソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）セクターに有力な競合企業も存在しなかった。同氏は「フェイスブックはすでに『エコシステム』を確立している。グーグル＋にこれが可能かどうか注目したい」との見方を示した。

　モスバーグ氏は、今後見込まれるグーグル＋との競争で「フェイスブックは共有の仕方を再調整する必要があるかもしれない」と話す。同氏は科学者の話を基に、人間が本来持ち得る友人数は50~100人だとし、フェイスブックは時には数千人と情報を共有することもあり得る、と述べた。その上で「人間は友人、家族、趣味のつながりなど、本当に親しい間柄で情報を共有する方がより快適だ。グーグル＋の『サークル』はその辺がうまくできている」と語った。フェイスブックも１年ほど前にグループ機能を備えたが、あまり話題になっていない。

　フェイスブックにとってグーグル＋の登場は、大きな脅威になるはずだ。スウィッシャー氏は「グーグルは大きなシステムの一環としてグーグル＋を作ったのであり、必ずしもＳＮＳで収益を上げる必要はない。一方、フェイスブックは、上場すれば利益の計上を迫られる」と述べた。

ＩＴ業界の「新4人組」

　ＷＳＪが6月に米国で開催した「D: All Things Digital カンファレンス（Ｄ９）」で講演を行ったグーグルのエリック・シュミット会長は、80年代に続き、ポストＰＣ時代の現在もまた「プラットフォーム戦争」が起きている、と指摘。かつての戦争は「ウィンドウズvs.アップル」だったが、最近の戦争の主役は「gang of four（4人組）」だという。

　この4人組とはグーグル、アップル、アマゾン・ドット・コム、フェイスブックの4社。モスバーグ氏とスウィッシャー氏はともに、4社がすぐれたプラットフォームを持ち、さらにユーザーと深い関係を築いている、との見方を示す。

　モスバーグ氏は、アップルとユーザーの関係を例示し、「アップルのユーザーは『iTunes（アイチューンズ）』、『iCloud（アイクラウド）』といった調子で次々にアップルのプロダクトを使用するようになる。まるでカルト教のようだ」と指摘した。その上で「スティーブ・ジョブズ最高経営責任者（ＣＥＯ）によれば、アップルは2億2500万枚分のクレジットカード情報を収集している」と述べた。ちなみに、同氏によると、グーグルも決済システムを保有しているが、利用者は多くない。

マイクロソフト

　グーグルのシュミット氏は、80年代のプラットフォーム戦争の覇者、マイクロソフトを4人組から除外した。果たして同社の「ウィンドウズ」は携帯電話やタブレットのＯＳとしてシェアを伸ばせるか。

　モスバーグ氏は「スマート・ピープルを侮ってはいけない。マイクロソフトは優秀な従業員で満ち溢れており、同社を完全に見限ることはない」と語る。

　同氏はマイクロソフトの携帯電話向けＯＳ「ウィンドウズフォン」について、遅きに失した感があるとしアップルの「iＯＳ」や「アンドロイド」に追いつくのは非常に難しいだろう、と指摘。その上で「マイクロソフトは、ヒューレット・パッカードのパームやそのほかの企業と3位争いをしている。同社が3位をめぐって争うなど、かつては考えられないことだったが、これが現実だ」と述べた。

　一方、マイクロソフトの次期携帯電話向けＯＳ「マンゴー」はかなり出来が良く、過去のバージョンにあった問題も修復している、との見方を示した。同氏は「マイクロソフトはノキアを実質的に手に入れた。買収に比べれば、相当に安価なコストだった。これもまた、携帯電話ＯＳでマイクロソフトを見限れない点だ」とし、「マイクロソフトは、正しくマネージすれば、ある程度のシェアを握れるかもしれない」とした。

　一方、モスバーグ氏は「問題はマイクロソフトが巨大なことだ」とし、ライバルのグーグルやアップルは大企業である一方、動きが機敏で決定を下すのが速い、と指摘した。同氏は「アップルは基本的にdictatorship（独裁権力）であり、グーグルもそうなりつつある。2社は迅速な決定が可能だ」と述べた。これに対し、マイクロソフトは従業員数が多く、多くの管理者層が存在するとし、いくら優秀な社員を多く抱えていても、「動きが遅く、空母のようだ」と語った。

AsiaD Adventures: Walt and Kara on Tablets, Japan

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